コンテンツSEO2026.10.13

AI記事の事実確認をGoogleが明記|2026年10月の指針更新で中小企業の社長が決めること

AIが作成した原稿を虫眼鏡と赤ペンで確認する経営者の手元
この記事の結論
2026年10月上旬、Googleは生成AIで作った記事について「公開前に人が事実確認とレビューをすること」を重要事項として明記しました。
同じ時期に、実在しない著者名や偽の資格など「人を装う表示」を避けるよう求める記述も加わっています。
社長が決めることは3つです。誰が確認するか、確認の記録を残すか、著者情報を実在の人物で整えるか。この記事では、担当者に渡せるチェックリストまで用意しました。

AIで記事やブログを書いている会社も、SEO会社や制作会社に記事を任せている会社も、今回の話は無関係ではありません。ただし、慌てて記事を消したり、AIの利用をやめたりする必要はありません。

必要なのは、公開の前に「人が確かめる」工程を一つ置くことと、その記録を残すことです。手間は記事1本あたり30分〜1時間ほどが目安です(記事の長さや内容で変わります)。

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目次
1. 2026年10月上旬に何が示されたのか
2. 地方の中小企業にとって何が変わるのか
3. 公開前チェックの工程を決める
4. 担当者に渡す公開前チェックリスト
5. 著者情報の整え方
6. 外注先への質問リスト
7. Search Consoleの手動対策の確認
8. 手間と費用の目安
9. 社長の判断軸(表と図)
10. 架空の事例で見る進め方
11. やってはいけないこと
12. よくある質問
13. まとめ

1. 2026年10月上旬に何が示されたのか

まず、確認できている事実を整理します。出典は、海外のSEO専門ニュースサイトの報道です。Google公式ページの全文ではなく、報道ベースの要約である点にご注意ください。

1-1. 生成AIコンテンツは「人が確認する」ことが重要事項に

2026年10月上旬、Googleは生成AIコンテンツに関するガイダンスを更新したと報じられています。公開前に、AIが作ったコンテンツのすべてを、人が事実確認しレビューすることが重要事項として書かれました。

理由として説明されたのは、生成AIの仕組みです。生成モデルは事実を検索して答えるのではなく、確率にもとづいて文章を組み立てます。そのため、もっともらしい誤りを含む可能性があります。

出典:Search Engine Roundtable:Google updates AI content guidelines(事実確認とレビュー)

1-2. 「欺瞞的な著者情報」を避けるよう追記

ほぼ同じ時期に、ヘルプフルコンテンツ(読む人の役に立つ記事づくり)のガイダンスにも追記があったと報じられています。内容は、欺瞞的な著者情報を避けることです。

具体例として、AIで合成した顔写真、架空の署名や著者名、偽の資格など、人間の専門性を装う行為が挙げられています。これらは不誠実であり、信頼性を損ない、低品質のシグナルになると位置づけられました。

出典:Search Engine Roundtable:Google warns against deceptive authorship information

1-3. 9月スパムアップデート直後というタイミング

今回の更新は、9月スパムアップデート(2026年9月24日に開始、10月8日に完了)の直後に出ています。スパムアップデートとは、質の低い量産ページなどを順位面で不利に扱うための、Googleの定期的な調整です。

また、Googleはスパムアップデートで、AIを使ってAI生成スパムを見つけていると説明しています。人の目だけで見分けられない量産コンテンツも、検出の対象になり得るということです。

出典:Search Engine Roundtable:2026年10月9日の動画ニュース

1-4. 手動対策の通知が増えているという報告

9月スパムアップデートの後、一部のSEO専門家から「手動による対策(人の審査担当者が下す警告)の通知が増えている」との報告があります。薄い内容の記事や、量産された記事に関するものが中心とされます。

注意
この点は確定情報ではありません。大規模な急増と断定できる材料はなく、あくまで「一部の専門家の報告」です。不安をあおる材料としてではなく、確認の習慣をつけるきっかけとして受け止めるのが現実的です。

出典:Search Engine Roundtable:Google search manual action spike

項目 確認できていること 確定度
AI生成コンテンツ 公開前に人が事実確認・レビューすることを重要事項として明記(2026年10月上旬) 報道で確認
著者情報 AI合成の顔写真、架空の署名、偽の資格などを避けるよう追記 報道で確認
スパムアップデート 9月24日開始、10月8日完了。AIでAI生成スパムを検出していると説明 報道で確認
手動対策の増加 一部のSEO専門家が増加を報告。大規模な急増とは断定できない 未確定
セクションのまとめ
今回示されたのは「AIを使うな」ではなく「人が確かめてから出す」「人を装わない」の2点です。手動対策の増加は未確定の情報として扱います。

2. 地方の中小企業にとって何が変わるのか

結論から言うと、AIを使うこと自体は問題にされていません。問われているのは、公開までの責任を誰が持つかです。社長にとっては、経営判断の問題になります。

2-1. 「AIを使ったか」より「誰が確かめたか」

AIは便利な道具です。下書きの作成、言い回しの整理、見出し案づくりでは、時間を大きく減らせます。一方で、数字や固有名詞、料金、法令の話では、誤りが混ざる場合があります。

地方の中小企業のサイトでは、この誤りがそのまま信用問題になります。たとえば、存在しない補助金の名前や、古い料金、実際にはない営業時間などです。お客様が電話をかけた時点で、すぐに分かってしまいます。

場面 起こり得る誤り お客様への影響
料金の説明 古い価格、他社の相場の混入 見積もり時の食い違い、信頼の低下
サービス内容 実際には提供していない内容の記載 問い合わせ後の行き違い
法令・制度の説明 改正前の内容、存在しない制度名 誤った判断を招く
実績・事例 実在しない数字や顧客の声 信用を大きく損なう
会社情報 所在地、営業時間、資格の記載ミス 来店・来訪時のトラブル

2-2. 外注している会社も「他人事」ではない

記事制作をSEO会社や記事代行に任せている場合、実際の作業はAIと外注先の担当者で行われていることが少なくありません。それ自体は悪いことではありません。

ただし、サイトの持ち主は発注した会社です。公開された内容に誤りがあれば、信頼を失うのは社長の会社です。外注先がどう確認しているかを、発注側が把握しておく必要があります。

外注の考え方は、SEO対策代行とコンテンツSEO代行の違いの記事でも整理しています。任せる範囲と、手元に残す責任の線引きを考える際の参考になります。

2-3. 過剰に心配しなくてよい理由

  • AIの利用そのものが禁止されたわけではない(報道されている内容の範囲では)
  • 人が確認し、実在の人物が責任を持つ形であれば、大きく外れにくい
  • 確認の工程は、地方の中小企業の規模でも十分に回せる
  • 手動対策の増加は未確定。結論を急がず、まず自社の状態を知ることが先決

AI記事とSEOの関係全般については、AI記事はSEOで通用するのかで詳しく解説しています。あわせて、スパムアップデートとは何かを押さえておくと、今回の話がつかみやすくなります。

ポイント
社長が決めるのは、技術的な話ではありません。「公開前に誰が責任を持って確かめるか」を一人決めること。これが最初の一歩です。
セクションのまとめ
問題は「AI利用の有無」ではなく「公開前に人が確かめ、実在の人物が責任を持つ仕組みがあるか」です。外注していても、発注側の責任は残ります。

3. 公開前チェックの工程を決める

ここからは実践です。大がかりな仕組みは要りません。5つの段階を決め、担当者の名前を入れ、記録を残すだけです。

AI記事の公開前チェックの流れ1. 下書きAIや外注先が作成2. 事実確認数字・固有名詞・料金3. 社内レビュー自社の実績と照合4. 承認責任者が確認5. 公開記録を残すどの段階でも「誰が見たか」を一行で記録しておくと、後から説明できます

3-1. 5つの段階と担当者の決め方

段階 内容 担当の目安 所要時間の目安
1. 下書き AIや外注先が原稿を作る 外注先/社内担当者 記事による
2. 事実確認 数字・固有名詞・出典・料金・法令を外部資料と照合 社内担当者(Web担当) 20〜40分
3. 社内レビュー 自社の実績・サービス内容・言い回しとの整合を見る 現場に詳しい社員 10〜20分
4. 承認 公開してよいかを最終判断する 社長または責任者 5〜10分
5. 公開・記録 公開日、確認者、確認内容を1行記録 社内担当者 5分

合計すると、1記事あたり40分〜1時間15分ほどです。冒頭で「30分〜1時間」と書いたのは、記事が短い場合や、確認項目が少ない場合の目安です。いずれも根拠のある統計ではなく、実務での目安としてお考えください。

3-2. 誰が確認するか:3つの選択肢

選択肢 向いている会社 メリット 注意点
社長が自分で見る 月1〜2本しか公開しない会社 内容の責任が明確 社長の時間が取られる
Web担当者が見る 担当者がいる会社 習慣化しやすい 担当者が現場に詳しいとは限らない
現場の社員と二人で見る 専門性の高い業種 誤りに気づきやすい 社員の協力が要る

おすすめは三つ目の「二人で見る」形です。Web担当者が出典や数字を照合し、現場の社員が実態との食い違いを見ます。役割を分けると、一人あたりの負担が軽くなります。

3-3. 確認の記録を残す

記録は、表計算ソフト1枚で十分です。後から「いつ、誰が、何を確認したか」が分かればよいのです。

記録する項目 記入例(架空)
記事タイトル 車検の流れと費用の考え方
公開日 2026年10月20日
AIの使用 下書きに使用(あり)
事実確認者 山田(Web担当)
レビュー者 佐藤(工場長)
承認者 社長
修正した点 料金の数字を現行価格に修正、法令名を修正
ポイント
記録を残す目的は、外部への提出ではありません。社内で「確かめた」という事実を共有し、次回以降の精度を上げるためです。問題が起きたときも、どこを直せばよいかがすぐ分かります。

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セクションのまとめ
工程は5段階、担当者は役割ごとに分け、記録は表1枚。1記事あたり40分〜1時間15分ほどが目安です。

4. 担当者に渡す公開前チェックリスト

社長が自分で細かく確認する必要はありません。次のリストを担当者に渡し、全項目にチェックが付いた記事だけを社長の机に上げてもらう運用が現実的です。

4-1. 内容の正確さ

確認項目 確認のしかた チェック
数値(件数・割合・期間) 出典の元ページで数字が一致するか確認。出典が見つからない数字は削除 □
日付・年号 「2026年10月上旬」のように具体的か。古い年号のまま残っていないか □
固有名詞(会社・制度・商品名) 公式サイトで実在と正式名称を確認 □
料金・価格 自社の現行価格表と一致するか。他社の相場が混ざっていないか □
法令・制度・補助金 所管官庁の公式ページで最新内容を確認。分からなければ専門家に確認 □
出典 出典が実在し、本文の主張を実際に支えているか □
引用 他者の文章をそのまま写していないか □

4-2. 自社との整合

確認項目 確認のしかた チェック
自社の実績 実績の数字・事例が事実か。盛っていないか □
サービス内容 実際に提供している内容か。できないことを書いていないか □
対応エリア・営業時間 現在の情報と一致するか □
資格・許認可 実際に保有しているものだけか □
言い回し 「必ず」「絶対」「業界No.1」など根拠のない断定がないか □
お客様の声 実在し、掲載の許可を得ているか □

4-3. 著者・体裁・記録

確認項目 確認のしかた チェック
著者名 実在する社員・社長の名前か □
著者の経歴 事実のみか。証明できるものだけか □
顔写真・画像 本人撮影か。AI生成の人物写真を使っていないか □
AI利用の扱い 社内で決めた方針どおりか □
確認記録 記録表に記入したか □
承認 責任者の承認を得たか □
注意
チェックリストの全項目を毎回完璧にこなそうとすると、運用が続きません。最初の1か月は、数値・料金・法令・実績の4項目に絞って始めるのが現実的です。慣れてから項目を増やしてください。

4-4. 迷ったときの扱い

  • 出典が見つからない数字:削除するか、「目安」と明記して幅で書く
  • 確認が取れない固有名詞:記載を外す
  • 法令の細かな解釈:書き切らず、専門家への相談を促す形にする
  • 自社の実績が不確か:書かない(盛るより、事実だけを短く書く方が信頼されます)

AIを記事づくりにどう組み込むかは、AI×SEOの実践で具体例を紹介しています。AI原稿の確認方法は、その運用の一部として位置づけると続けやすくなります。

セクションのまとめ
チェックリストは「内容の正確さ」「自社との整合」「著者・記録」の3区分。最初は数値・料金・法令・実績の4項目から始めれば十分です。

5. 著者情報の整え方

もう一つの論点が、著者情報です。AI時代には、記事を誰が責任を持って出しているのかが、これまで以上に見られると考えられます。ここでは、現実的な整え方を示します。

著者情報:整えたい形と避けたい形整えたい形・実在する社長や社員の名前・経歴は本当にあったことだけ・写真は本人が撮影したもの・資格は証明書で確認できるもの・AIを使った場合も確認者の名前を明記避けたい形・存在しない「監修者」の名前・AIで作った顔写真・取得していない資格の記載・記事ごとに変わる架空の署名・実際は誰も読んでいない「監修済み」

5-1. 実在の社員・社長名で、経歴は事実のみ

基本は単純です。実在する人の名前で、経歴は本当にあったことだけを書きます。肩書きを立派に見せようとして盛る必要はありません。

たとえば、創業から15年、工事の現場監督を務めたといった事実は、それだけで十分な説得力があります。専門家らしく見せるための装飾は、不要どころか逆効果になり得ます。

項目 良い書き方(架空例) 避けたい書き方
名前 代表取締役 山田太郎(実在の社長) 「専門ライターA」「編集部の田中」など実在が確認できない名前
経歴 工務店で現場監督として勤務後、2010年に創業 「業界歴30年の第一人者」など証明できない表現
資格 保有する資格名を、取得年とともに記載 取得していない資格、期限切れの資格
顔写真 本人が実際に撮影したもの AIで作った人物画像、他人の写真
監修 実際に原稿を読んだ人物の名前と、読んだ範囲 名義だけ借りた「監修者」

5-2. 社長が出られないときはどうするか

社長が忙しく、記事に名前を出せない会社もあります。その場合は、「当社のWeb担当 ○○」のように、実在の担当者名で記事を出す方法があります。専門家らしさより、実在することの方が重要です。

あるいは、会社名義(編集部)で出し、会社概要のページで運営者情報をしっかり示す方法もあります。この場合も、実際に確認した人がいて、社内で責任者が決まっていることが前提です。

5-3. 外注先がダミー著者を入れていないか確認する方法

外注の記事では、外注先が独自に「執筆者」「監修者」を設定している場合があります。知らないうちに架空の人物が掲載されていないか、次の手順で確認できます。

  1. 自社サイトの記事を5本ほど開き、著者名・監修者名を一覧にする
  2. その名前が実在するか、外注先に「どなたですか。連絡は取れますか」と質問する
  3. 顔写真がある場合は、本人が撮影したものか、使用許可があるかを確認する
  4. 記載されている資格が、実際に保有されているものかを確認する
  5. 回答は文書(メール)で受け取り、保管しておく
注意
確認の結果、実在しない人物が載っていると分かった場合も、責める必要はありません。落ち着いて、実在の人物名への差し替えか、会社名義への変更を依頼します。過去記事は優先順位をつけ、少しずつ直せば十分です。
ポイント
著者情報の目的は「立派に見せること」ではなく「誰が責任を持つのかを明らかにすること」です。小さな会社でも、実在の人が責任を持っていること自体が信頼につながります。

AIで作られた文章の扱いについては、Claudeの電子透かしとAIライティングの記事も参考になります。AIの出力が見分けられる時代にも、人の確認と責任が重要という点は共通しています。

セクションのまとめ
著者は実在の社員・社長名で、経歴・資格・写真は事実のみ。外注先のダミー著者は、一覧化して質問し、文書で回答を保管することで確認できます。

6. 外注先への質問リスト

SEO代行や記事代行を使っている会社は、次の質問を外注先にメールで送ってみてください。責める目的ではなく、現状を知るための確認です。回答の内容で、運用を続けるかどうかの判断材料が得られます。

6-1. 質問リスト(そのまま送れる形)

カテゴリ 質問 望ましい回答の例
AIの使用 記事の制作でAIを使っていますか。使う場合、どの工程ですか 下書きで使用。最終稿は人が確認
事実確認 事実確認は誰が、どのような方法で行っていますか 担当者名と、確認の方法(元資料との照合)を説明できる
出典 数字や制度の記述には出典を付けていますか。納品時に共有されますか 出典リストを記事ごとに共有できる
著者 記事の著者・監修者として載せる人物は誰ですか。実在しますか 実在し、連絡先も確認できる/会社名義
写真 人物の写真にAI生成のものは含まれていますか 含まれない/含まれる場合は明示
記録 確認の記録を残していますか。共有してもらえますか チェック表を共有できる
修正 誤りが見つかった場合の対応期限と費用はどうなりますか 期限と、費用が無償かどうかを明示
責任 記事内容に誤りがあった場合、どう対応しますか 修正対応の範囲を契約に明記

6-2. 回答の見方

回答の傾向 判断の目安
具体的な担当者名と手順が返ってくる 良好。継続を検討してよい
「AIは使っていません」だけで詳細がない 本当かどうか、追加で質問する
質問に答えられない、または答えたがらない 運用の見直しを検討する(急いで解約するのではなく、改善依頼から)
著者が実在しないことを認めた 差し替えを依頼。改善の姿勢を確認する

質問の目的は、外注先を疑うことではありません。発注側が、確認の工程を把握しているかどうかを示す機会になります。誠実な会社であれば、むしろ喜んで説明してくれるはずです。

SEO対策の代行を選ぶときの全般的な考え方は、SEO対策代行とコンテンツSEO代行でまとめています。

外注先の記事も含めて、無料診断で現状を確認する

セクションのまとめ
外注先には、AIの使用・事実確認の担当・著者の扱いの3点を文書で質問します。具体的に答えられるかどうかが、信頼できる外注先かを見分ける目安になります。

7. Search Consoleの手動対策の確認

手動による対策の通知が増えているという報告がありますが、前述のとおり確定情報ではありません。それでも、自社サイトに通知が来ていないかを確認しておくこと自体は、安心材料になります。確認は数分で済みます。

7-1. 担当者向けの最小限の手順

Search Console(Googleが無料で提供する、サイトの状態確認ツール)を、すでに登録している場合の手順です。

  1. Search Consoleにログインし、自社サイトのプロパティを選ぶ
  2. 左のメニューから「セキュリティと手動による対策」を開く
  3. 「手動による対策」を選び、表示を確認する
  4. 「問題は検出されませんでした」と出ていれば、現時点で通知はない状態
  5. 通知が出ている場合は、内容を画面保存し、社長と外注先に共有する
注意
Search Consoleを登録していない会社は、まず登録が必要です。登録が難しい場合は、外注先か担当者に依頼してください。画面の表示や手順は変更されることがあります。

7-2. 通知が来ていた場合の考え方

状況 社長の対応 担当者・外注先の対応
通知なし 月1回の確認を担当者に頼む 月1回、画面を確認して社長に報告
通知あり 慌てず、内容の共有を求める 通知の内容を読み、対象のページを特定
原因が薄い内容の記事 公開済み記事の見直し方針を決める 該当ページを加筆・統合・削除の候補に分ける
原因が不明 専門家への相談を判断する 通知文を保存し、状況を整理

通知への対応は、状況によって異なります。自社で対応できるかどうか分からない場合は、早めに専門家に相談する方が安全です。自己判断で記事を大量に削除すると、かえって別の問題を招く場合もあります。

薄いコンテンツと量産コンテンツの考え方は、コンテンツSEOとはの記事で基本から整理しています。

セクションのまとめ
Search Consoleの「手動による対策」は月1回、数分で確認できます。通知が出ても慌てず、内容を共有してから対応を決めます。

8. 手間と費用の目安

社長が最も知りたいのは、「結局いくらかかり、誰の時間がどれだけ取られるか」でしょう。以下はあくまで目安であり、記事の長さ、業種、既存の体制によって変わります。

8-1. 時間の目安

作業 1回あたりの時間(目安) 頻度
記事1本の事実確認 30分〜1時間 記事公開ごと
社内レビュー(現場社員) 10〜20分 記事公開ごと
社長の承認 5〜10分 記事公開ごと
著者情報の見直し(初回) 半日〜1日 最初の1回
Search Console確認 5〜10分 月1回
外注先への質問と回答の整理 1〜2時間 最初の1回、以降は年1回

月に4本の記事を公開する会社なら、事実確認とレビューで月に3〜6時間ほどです。初回の整備(著者情報や外注先への質問)を含めても、最初の月は10時間前後に収まる計算です。いずれも目安です。

8-2. 費用の目安

やり方 追加の費用の目安 備考
社内だけで確認 追加費用なし(人件費のみ) 担当者の時間が必要
確認を外部に依頼 1記事あたり数千円〜数万円程度(依頼先と内容により大きく異なる) 事実確認の範囲を事前に決める
チェック表の作成を外部に依頼 数万円〜(範囲により異なる) テンプレートがあれば自社でも作成可
注意
上記の費用は、一般的な幅の目安です。特定の相場を示すものではありません。依頼する場合は、複数社の見積もりで確認の範囲と費用を比べてください。

8-3. 確認をしない場合のコスト

確認の手間を惜しんだ場合に起こり得ることも、整理しておきます。いずれも「必ず起きる」ということではなく、起こり得るリスクとして捉えてください。

  • 誤った料金や実績を載せ、お客様との行き違いが生じる
  • 記事の信頼性が低く評価され、検索での見え方に影響する可能性がある
  • 誤りの修正に、公開後の対応として後から時間が取られる
  • 取引先や採用候補者に、サイトの不備を見られる

公開後に直す手間は、公開前に確認する手間より大きくなるのが一般的です。そのため、小さな確認を最初に入れておく方が、結果として総コストは小さくなると考えられます。

セクションのまとめ
確認の手間は記事1本あたり30分〜1時間が目安。月4本なら月に3〜6時間ほどです。社内で回せば追加費用は人件費のみで、外部に頼む場合は幅が大きいため見積もりの比較が大切です。

9. 社長の判断軸(表と図)

ここまでの内容を、社長の判断軸で整理します。「自社でやる/任せる」「今やる/後でよい」「やってはいけない」の3つの切り口です。

社長の判断:自社でやる作業・任せる作業自社でやる(今すぐ)・自社の実績・料金・事実の最終確認・著者として載せる人物の決定・外注先への質問と回答の保管任せる(担当者・外注先)・外部資料との照合(出典の確認)・Search Consoleの定期確認・チェック記録表の記入後でよい・過去記事の全件見直し(優先順位をつけて)・AI利用ルールの細かな文書化やってはいけない・確認せずにAI原稿をそのまま公開・架空の著者や偽の資格を載せる

9-1. 判断一覧表

やること 自社/任せる 今/後で 理由
公開前の最終承認者を決める 自社(社長) 今 責任の所在を決めるのは社長の仕事
料金・実績・サービス内容の確認 自社(現場に詳しい人) 今 自社の事実は外部に分からない
出典・数字の照合 任せる(Web担当/外注先) 今 手間はかかるが専門知識は不要
著者情報の実在確認 自社が決め、確認は担当者 今 実在の人物にするかは経営判断
外注先への質問 自社(社長名または担当者) 今月中 発注側の責任として把握
Search Consoleの確認 任せる(担当者) 今月中・以降は月1回 数分で終わる定期作業
過去記事の全件見直し 任せる(優先順位を付けて) 後でよい 重要記事から順に。一度に全部は不要
AI利用ルールの詳細な文書化 自社が方針を決め、文書化は任せる 後でよい 最初は簡単な方針で十分

9-2. やってはいけないことの判断軸

避けたいこと 理由
確認せずにAIの原稿をそのまま公開する 誤りが混ざる可能性がある。今回の指針の中心的な論点
架空の著者・監修者、AI生成の顔写真を使う 信頼性を損なう行為として位置づけられた
取得していない資格を載せる 不誠実であり、信用問題に直結
慌てて過去記事を一括削除する 別の問題を招く可能性。優先順位をつけて対応
不安から根拠なく外注先を切り替える 切り替えコストの方が大きいことが多い。まず質問から
ポイント
全部を一度にやる必要はありません。「承認者を決める」「著者を実在の人物にする」「外注先に質問する」の3つだけでも、今月中にできます。
セクションのまとめ
今やるのは、承認者の決定・事実確認の開始・著者の見直し・外注先への質問。後でよいのは、過去記事の全件見直しと細かな文書化です。

10. 架空の事例で見る進め方

以下は、理解のための架空の事例です。実在の企業や人物ではありません。

10-1. 事例:従業員30名の建築会社(架空)

架空のA建築は、従業員30名の地方の建築会社です。ブログを月4本更新しており、下書きはAIで作り、Web担当の社員が整えて公開していました。外部の記事代行も1社利用していました。

時期 取り組み 結果(架空)
1週目 社長が承認者になることを決定。Web担当と現場の工事部長を確認者に指名 役割が明確になった
1週目 外注先に質問リストをメールで送付 著者欄の「監修者」が実在しないことが判明
2週目 実在の工事部長の名前に差し替え。経歴は事実のみに修正 著者欄を整備
2〜4週目 公開前チェックを開始。記録表も作成 最初の1本で、古い補助金の名称を発見して修正
2か月目 運用が定着。1本あたり約40分で回るように 社長の承認は5分ほど

この事例のポイントは、特別な技術を使っていないことです。承認者を決め、実在の人物名にし、記録を残しただけです。大がかりな投資は一切ありません。

もう一点は、最初の1本で誤りが見つかったことです。誤りを見つけること自体が、確認工程の成果です。「見つかった=失敗」ではなく、「公開前に防げた」と捉えられます。

10-2. 事例から分かること

  • 最初に決めるのは、承認者と確認者の名前
  • 外注先への質問は、1通のメールで始められる
  • 著者情報の見直しは、実在の社員に差し替えるだけで済むことが多い
  • 運用が定着すれば、社長の負担は1本あたり5分ほど

検索の入り口が増えている現在、AIによる回答に引用されやすい記事づくりも注目されています。LLMO(AIに引用されるための対策)とはの記事では、その考え方を紹介しています。正確な内容と、実在する著者情報は、その場面でも土台になります。

セクションのまとめ
架空の事例では、承認者の決定、著者の実在化、外注先への質問、記録の開始という4つの小さな行動で、運用が整いました。

11. やってはいけないこと

最後に、避けたい行動を5つにまとめます。落ち着いて、一つずつ確認してください。

  1. 確認せずにAIの原稿をそのまま公開する。誤りが混ざる可能性があり、今回の指針の中心的な論点です。
  2. 架空の著者名・監修者・資格を載せる。人の専門性を装う行為は、信頼性を損なうものとして位置づけられました。
  3. AIで作った顔写真を「担当者」として使う。実在の人物の写真を使うか、写真なしにします。
  4. 慌てて過去記事を一括で削除する。重要な記事から順に、見直しの優先順位をつけます。
  5. 根拠のない数字で「効果が出る」と書く。数値は出典と照合し、不明なものは書かないか、目安と明記します。
注意
規制のある業種(医療・士業・整骨院など)では、効果や実績の書き方に特に注意が必要です。断定的な表現や体験談は避け、専門家や所管の規定を確認してから公開してください。
セクションのまとめ
避けるのは、無確認の公開、架空の著者・資格、AI生成の顔写真、慌てた一括削除、根拠のない数字の5つです。

12. よくある質問

社長や担当者から寄せられやすい疑問を、Q&A形式でまとめました。

Q. AIで書いた記事は、もうSEOでは通用しないのですか?
A. そうとは言い切れません。報道されている内容は、AIの利用を禁じるものではなく、公開前に人が事実確認とレビューをすることを重要事項として明記したものです。人が確認し、実在の人物が責任を持つ形であれば、AIを下書きに使うことは現実的な選択肢です。
Q. 事実確認は、具体的に何を見ればよいのですか?
A. 数値、日付、固有名詞、出典、料金、法令・制度、自社の実績との整合の7点が基本です。迷う場合は、出典が見つからない数字を削除するか、「目安」と明記して幅で書くのが安全です。
Q. 架空の著者や監修者を入れていた場合、すぐに記事を消すべきですか?
A. 慌てて消す必要はありません。実在の人物名への差し替えか、会社名義への変更を行い、重要な記事から順に見直してください。過去記事は優先順位をつけ、少しずつ直せば十分です。
Q. 社長の名前や顔を出したくない場合は、どうすればよいですか?
A. 実在するWeb担当者の名前で出す方法や、会社名義で出して会社概要ページに運営者情報を示す方法があります。いずれの場合も、実際に確認した人がいて、社内の責任者が決まっていることが前提です。
Q. 外注先がAIを使っているかどうか、どう確かめればよいですか?
A. 外注先に、AIの使用有無、事実確認の担当者、著者の扱いを文書で質問するのが確実です。AIを使っていること自体は問題ではないため、具体的な確認工程を説明できるかを見てください。
Q. Search Consoleで手動対策の通知を確認する方法は?
A. Search Consoleにログインし、「セキュリティと手動による対策」から「手動による対策」を開きます。「問題は検出されませんでした」と表示されていれば、現時点で通知はありません。月1回、数分で確認できます。画面の表示は変更される場合があります。
Q. 手動対策は本当に増えているのですか?
A. 9月スパムアップデート後、一部のSEO専門家が通知の増加を報告していますが、大規模な急増と断定できる情報はなく、確定情報ではありません。増減を気にするより、自社サイトの通知の有無を確認するほうが実務的です。
Q. 確認の手間と費用は、どのくらいを見ておけばよいですか?
A. 目安として、記事1本あたり事実確認に30分〜1時間、社内レビューと承認で15〜30分ほどです。社内で行えば追加費用は人件費のみです。外部に依頼する場合は範囲により幅が大きいため、複数社の見積もりで比較してください。
セクションのまとめ
よくある疑問の答えは、いずれも「人が確かめる」「実在の人物が責任を持つ」「無理のない範囲で記録する」という考え方に戻ります。

13. まとめ:社長が今月決めること

2026年10月上旬のGoogleの指針更新は、AIの利用を止めるものではなく、人が確かめてから公開すること、そして人を装わないことを求めるものと受け取れます。報道ベースの情報であり、詳細は今後の公式情報も確認しながら進めてください。

社長が今月中に決めるとよい事項を、最後に整理します。

順番 決めること 目安の所要時間
1 公開前の承認者(社長または責任者)を決める 10分
2 事実確認を行う担当者と、現場のレビュー者を決める 30分
3 チェックリストと記録表を担当者に渡す 1時間(準備)
4 著者情報を実在の人物名・事実の経歴に見直す 半日〜1日
5 外注先に質問リストをメールで送る 1時間
6 Search Consoleの手動対策を確認する 5〜10分

すべてを完璧に整える必要はありません。まずは1番から始め、運用しながら少しずつ整えていく進め方で十分です。自社サイトの現状が気になる場合は、無料診断で確認できます。

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出典

上記はいずれも海外SEO専門ニュースサイトの報道です。内容は要約しており、最新の正確な表現はGoogle公式の情報をご確認ください。

この記事を書いた人
webcan.jp編集部 主筆 K.Takenouchi。Webディレクター・SEOコンサルタントとして10年以上の現場経験を持ち、大手金融系メディアや医療系コーポレートサイトのコンテンツマーケティング支援、ECサイトの企画運営・KPI設計、月商数百万円から月商1億円規模への成長支援などに携わってきました。

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