検索対策の担当者の育て方｜社長が用意する週の時間と最初の3か月の教え方

結論からお伝えします。検索対策を社内の担当者に任せるときは、社長が先に用意するものが3つあります。担当者が使える週の時間、見てよい画面の権限、毎月聞く質問です。

最初の3か月は、成果を求めません。「画面を見る」「1ページ直す」「1本を自分で回す」の順に覚えてもらいます。

時間の目安は、最初の3か月が週4〜6時間、4か月目以降が週2〜4時間です。どちらも当編集部の想定で、測定した数字ではありません。

この記事は、「社内でやる」と決めた後の話に絞っています。社内か外注かの判断は検索対策は社内でやるか外注するかに、担当者の人選はホームページを社内の誰に任せるかにまとめました。そちらと重ならないよう、ここでは「どう育てるか」だけを扱います。

社長が先に用意する3つ｜時間・権限・質問

担当者を決めたあと、うまくいかない会社には共通点があります。任せたあとに、時間も権限も質問も決めていないことです。次の3つは、担当者に話す前に社長が決めておきます。

権限は、会社の名義で持つことが大切です。担当者の個人アカウントだけに入れると、退職のときに画面へ入れなくなります。詳しくはWeb担当者が辞めたときに社長がやることにあります。

担当者の時間｜週に何時間を、何の代わりに使うか

時間は、最初に社長が決める一番大きな項目です。目安を図にしました。

最初の3か月が多いのは、学ぶ時間が入るからです。慣れれば、同じ仕事が短い時間で済みます。

判断の記事の「週5時間に届かないなら外注か併用」は、始める前に、社内でやるかを決める目安です。この記事の「週4〜6時間」は、始めてから3か月の作業時間です。使う場面が違います。週4時間を確保できないときは、検索対策は社内でやるか外注するかで併用型を検討してください。4か月目以降の週2〜4時間は、慣れた後の時間です。始める判断の目安とは別です。

なお、ホームページを社内の誰に任せるかにある「月3〜9時間」は、外注先とのやり取りをする窓口の時間です。検索対策の作業時間とは別の数字です。

時間を空けるために、社長が先にやること

• 本人の既存の仕事から、週4〜6時間ぶんを他の人に移すか、やめます。
• 作業の曜日と時間を決め、カレンダーに入れます。たとえば、毎週火曜の午前の2時間です。
• 週に1回、まとまった時間をとるより、2回に分けるほうが続きやすくなります。

「合間にやってください」と頼むと、時間は確保できません。合間はほとんどの場合、他の仕事で埋まります。

最初の3か月の到達点｜月ごとに「できること」を1つに絞る

最初の3か月に、成果の数字を求めてはいけません。求めるのは「できること」の増加です。月ごとに1つに絞ります。

社長が関わる時間は、最初の3か月が月に2回です。月初に15分、月末に30分で、合わせて月45分です。4か月目以降は月1回30分に減らします。

この数字は、人の担当者の例ではなく、AIで運用している当サイトのものです。それでも、始めたばかりの時期は作業が先に積み上がり、検索の数字は後から動く、という順番は同じだと考えられます（編集部の推測）。

数字がいつごろ動くかの目安は、検索対策の効果が出るまでの期間に月ごとの表があります。1か月目は表示回数、2〜3か月目は順位とクリック、6か月目に問い合わせを見る、という流れです。

1か月目｜まず5つの言葉と、3つの画面を覚えます

最初に覚えてもらう言葉は、5つで足ります。社長も、同じ言い方で聞けるようにしておくと、会話が早くなります。

画面の見方は、担当者にサーチコンソールの使い方を読んでもらえば足ります。担当者本人向けの30日の進め方は、Web担当者になったら最初の30日でやるべきことにあります。

お客様がどんな言葉で探すかは、SEOキーワード選定は「お客様の言葉」で決めるにまとめました。1か月目の後半に、この記事を担当者に渡してください。

2か月目｜1ページだけ直して、記録を残します

2か月目は、直すページを1つに絞ります。数字が少ないうちは、サイト全体を直しても効果の見分けがつきません。

選び方の目安は次のとおりです。社長が「ここから問い合わせが欲しい」と考えるページを、1つ選びます。

• 会社の主な商品やサービスのページを選びます。
• 検索語が分かるなら、その言葉に答える形でタイトルと見出しを直します。
• 直す前の状態を、画面の保存かコピーで残します。
• 直したあとは、2週間は触りません。

触らない期間を決めるのは、何が効いたのか分からなくなることを防ぐためです。担当者は不安になって、もう一度直したくなります。社長が「2週間は見るだけ」と伝えてください。

3か月目｜「直す→待つ→見る」を1回まわします

3か月目の到達点は、一連の流れを1回、自分で最後までやることです。次の4つの手順です。

1. 数字を見て、直すページを選びます。
2. 直して、日付と理由を記録します。
3. 2週間待ち、表示回数とクリック数を見ます。
4. 結果と「次にやること」を、月次メモ1枚にまとめます。

月次メモに何を書くかは、検索順位レポートの見方の考え方が使えます。外注先の報告を読む記事ですが、見る数字は社内でも同じです。

教え方の型｜社長が教えなくても、育つ順番があります

社長が検索対策に詳しくなる必要はありません。社長の役目は、教えることではなく、順番を守らせることと、毎月同じ質問をすることです。

教え方は、次の4段階です。担当者が「1人でできる」まで、順に進みます。

教える人が社内にいないとき

社内に検索対策に詳しい人がいないことは、珍しくありません。その場合の選び方は3つです。

• Googleが公開している公式の案内（Search Consoleのヘルプ）を、担当者が自分で読む。
• この記事の関連記事を、月の順番で担当者に渡す。
• 最初の3か月だけ、外部の相談先に月1回、1時間ほど見てもらう。

3つ目は、全部を外注するのとは違います。作業は担当者がやり、確認だけを外に頼む形です。費用や進め方は、検索対策は社内でやるか外注するかの「併用型」の章が参考になります。

12週の宿題表｜担当者に渡して、社長は右の列だけ見ます

次の表は、3か月を週に分けた宿題です。社長は右の列だけを確認すれば足ります。会社の事情に合わせて、行を足したり直したりしてください。

社長が毎月聞く質問｜答えの見方と、聞かないほうがよい質問

質問は、毎月同じものを使います。担当者が、聞かれる前に準備できるようになるからです。数字の良し悪しを責める場にしないことが大切です。

聞かないほうがよい質問

数字の読み方の基本は、ホームページ アクセス数の確認方法にも書きました。数字を見るのは月に1回で足ります。

担当者が出した成果物は、公開前に「第二の目」で見ます

初心者の最初の出来は、直しが入って当然です。これは担当者の能力の話ではありません。仕組みの話です。直しが入る前提で、確認する人を最初から決めておきます。

人の担当者でも、最初は同じ種類の見落としが起きやすいと考えられます。これは当編集部の推測です。だからこそ、社長か副担当が、公開前に5分だけ見る流れをつくります。

担当者に渡す｜公開前の5分チェック

1. 数字（時間・金額・件数）が、ページ内のどこでも同じか。表・本文・見出しを見比べます。
2. 数字や「〜と言われています」に、出典が付いているか。付けられないものは削ります。
3. 一文が長すぎないか。60字を超える文は、2つに分けます。
4. リンクをクリックして、開くか。電話番号と問い合わせ先は、正しいか。
5. 社長に見せて、専門用語が残っていないか。残っていれば、かっこで説明を足します。

この5つは、チェックのたびに増やさず、5つのまま使います。項目が増えると、担当者が見なくなります。

作業記録は1枚の表に｜担当者が辞めても続く形にします

担当者が1人のときは、記録がそのまま会社の財産になります。記録は、表1枚で足ります。次は、書き方の例です（架空の例です）。

記録が1枚あれば、担当者が代わっても、次の人が前任者の考えを追えます。引き継ぎの全体像はWeb担当者が辞めたときに社長がやることにあります。ホームページ全体の最小限の管理はホームページ管理を月1時間で回すが参考になります。

副担当を1人決め、年に1回は一緒に作業しておくと、さらに安心です。

架空の例で見る3か月｜従業員50名の印刷会社

ここでは、従業員50名の印刷会社（架空）を例にします。総務の担当者（検索対策は未経験）に、社長が任せることにしました。数字は、考え方を示すための仮のものです。

この例で大切なのは、3か月目に判断を保留したことです。数回のクリックで結論は出せません。続けるかどうかは、3か月の作業が回ったかで決めます。

3か月目の終わりに、社長が決める3つのこと

3か月たったら、社長が次の3つから選びます。成果の数字ではなく、作業が回ったかで決めます。

外注から社内へ切り替えている場合は、先に検索対策を内製化する手順を確認してください。業者から受け取る資料と権限の一覧があります。窓口の役割はWeb外注の社内窓口の仕事にまとめています。

成果の判断は、3か月ではなく6か月で行います。続ける・見直す・やめるの目安は、検索対策の効果が出るまでの期間に載せています。

やってはいけない5つのこと

1. 「頑張ってください」だけで任せる。時間も質問も決めずに任せると、数か月で止まります。
2. 最初の月から、問い合わせ件数を求める。数字が動く順番は、問い合わせが最後です。
3. 毎日、順位を聞く。日々の順位は揺れるため、担当者が疲れます。
4. 一度に何ページも直させる。何が効いたのか分からなくなります。
5. 担当者に、画面の権限を個人名義で持たせる。辞めたときに入れなくなります。

AIは担当者の「勉強相手」に使います

担当者が、分からない言葉をAIに聞くのは、よい使い方です。月次メモの文章を整えるのも向いています。

AIの答えは、間違いを含むことがあります。数字や制度の話は、必ず公式の案内や画面で確かめてください。

よくある質問

Q. 担当者に使える時間が週4時間もない場合は、どうすればよいですか。

A. 最初の3か月は「画面を見られる」までに絞り、期間を長めに見てください。それでも難しければ、一部を外部に頼む併用型から始める方法があります。判断の考え方は「検索対策は社内でやるか外注するか」にまとめています。

Q. 検索対策の経験がない人でも担当できますか。

A. 担当できます。経験よりも、毎週決まった時間に作業できることが大切です。最初の3か月は「画面を見る」「1ページ直す」「1本を自分で回す」の順に絞って覚えてもらいます。

Q. 社長が検索対策に詳しくなくても、育てられますか。

A. 育てられます。社長の役目は、教えることではなく、毎月同じ質問をすることです。教える部分は、公式の案内、関連記事、外部の相談先で補えます。

Q. 3か月で問い合わせは増えますか。

A. 約束はできません。3か月は作業が回る状態をつくる期間です。問い合わせの増減は、6か月目に見るのが目安です。数字が動く時期は「検索対策の効果が出るまでの期間」の表で確認できます。

Q. 担当者が辞めたら、どうなりますか。

A. 権限を会社名義で持ち、作業記録を1枚の表に残し、副担当を1人決めておけば、止まりにくくなります。辞めたあとの確認は「Web担当者が辞めたときに社長がやること」にまとめています。

Q. 無料相談では何を相談できますか。

A. 担当者の状況をお聞きして、時間の決め方、月ごとの到達点、毎月の質問を、御社に合わせて整理するところからご相談いただけます。お問い合わせフォームの「無料相談」から、お気軽にお送りください。

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まとめ｜時間・権限・質問を決め、3か月は「できること」を見ます

検索対策を社内に任せるときは、社長が先に3つを決めます。週の時間、画面の権限、毎月の質問です。

最初の3か月は、成果ではなく「画面を見る→1ページ直す→1本回す」を見ます。社長は教える人ではなく、毎月同じ質問をする人です。

3か月目の終わりに、続ける・一部を外部に頼む・やり方を見直す、のどれかを決めます。判断は、作業が回ったかで行います。